▊課程介紹:
n1.管理體系思維導(dǎo)論
?管理者面臨的挑戰(zhàn)與機遇
?體系思維的重要性及定義
?體系思維與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別
?體系思維的核心原則
n2.全局觀念的培養(yǎng)
?理解企業(yè)戰(zhàn)略目標與核心價值觀
?業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)解析
?如何從宏觀角度把握組織運作模式和發(fā)展方向
?實戰(zhàn)練習:繪制公司價值流圖
3.系統(tǒng)優(yōu)化策略
?識別并分析系統(tǒng)中的關(guān)鍵瓶頸
?利用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進
?采用精益生產(chǎn)等工具提升整體效率
?案例研究:某制造企業(yè)生產(chǎn)管理體系優(yōu)化實例
n4.長遠規(guī)劃技巧
?SWOT分析法的應(yīng)用
?波士頓矩陣及其他戰(zhàn)略規(guī)劃工具介紹
?設(shè)定短期與長期目標的方法
?工作坊:制定個人或部門的發(fā)展藍圖
n5.目標管理與績效評估
?SMART原則下的目標設(shè)定
?關(guān)鍵績效指標(KPIs)的選擇與應(yīng)用
?目標分解為具體任務(wù)的步驟
?有效溝通目標的方法
?小組討論:如何實現(xiàn)目標一致性
n6.團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵機制
?不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風格及其適用場景
?構(gòu)建高效團隊的文化基礎(chǔ)
?人才選拔與培養(yǎng)策略
?非金錢激勵方式探討
?角色扮演:解決團隊內(nèi)部沖突
n7.溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)
?內(nèi)部溝通障礙的原因及克服方法
?跨部門協(xié)作的最佳實踐
?會議管理技巧
?危機公關(guān)處理
?互動環(huán)節(jié):模擬新聞發(fā)布會
n8.創(chuàng)新與變革管理
?創(chuàng)新思維的培養(yǎng)途徑
?引領(lǐng)變革的步驟與注意事項
?應(yīng)對變革阻力的策略
?成功轉(zhuǎn)型案例分享
?分組活動:設(shè)計一個小型變革項目
n9.應(yīng)急響應(yīng)與風險管理
?識別潛在風險點
?制定應(yīng)急預(yù)案的基本要素
?定期演練的重要性
?案例研討:真實世界中的危機應(yīng)對
n10.總結(jié)與行動計劃
?回顧課程要點
?個人/團隊行動計劃制定
?交流平臺介紹:加入學員社群,持續(xù)學習與分享
▊推薦參考者:
戰(zhàn)略層:企業(yè)主要負責人(集團總經(jīng)理,公司總經(jīng)理,總裁總監(jiān)層級)
運營層:工廠總經(jīng)理,工廠運作經(jīng)理,設(shè)備管理負責人,物流管理負責人,生產(chǎn)管理負責人,工藝管理負責人,質(zhì)量管理負責人,人力資源管理負責人,EHS職能負責人
▊主要內(nèi)容:
?全面掌握體系思維的概念及其對企業(yè)發(fā)展的深遠影響;
?通過全局觀念更好地理解和把握整個組織的運作模式和發(fā)展方向;
?運用系統(tǒng)優(yōu)化的方法找出并解決工作中存在的根本問題;
?制定科學合理的長遠規(guī)劃,明確組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑;
?提高目標管理水平,確保所有工作都圍繞著既定目標展開;
?建立起積極向上的團隊文化,激發(fā)員工潛能,提升團隊執(zhí)行力;
?改善內(nèi)部溝通狀況,促進跨部門間的良好協(xié)作;
?在面對不確定性時,能夠迅速做出反應(yīng),保持組織競爭力;
?獲得官方認證證書,增加個人職業(yè)競爭力;
?加入行業(yè)交流社群,共享資源,共同成長。
▊培訓時間和內(nèi)容:
時間:共2天(上午-9:00-下午5:00)
地址:蘇州培訓中心
咨詢熱線:400-881-6062 周一至周五9:00-17
針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全管理問題,我們提供了涵蓋風險評估、隱患排查治理、安全文化構(gòu)建等內(nèi)容的課程。通過學習,您可以掌握如何在生產(chǎn)活動中實施有效的安全管理措施,確保生產(chǎn)活動既高效又安全。課程參考課時(天)課程簡介效果與效益選用職業(yè)健康(工業(yè)衛(wèi)生)管理(1)1天n職......
▊課程介紹:承包商安全管理概述?承包商選擇與資質(zhì)審查?合同中的安全管理條款制定?承包商進場前的安全培訓與交底?施工過程中的監(jiān)督與檢查?事故預(yù)防與應(yīng)急處理?績效評估與持續(xù)改進機制?實踐環(huán)節(jié):承包商安全管理模擬演練▊推薦參考者:運營層:工廠總經(jīng)理運營層......
▊課程介紹:安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述?各級人員安全生產(chǎn)職責解析?安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理?生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查與治理?應(yīng)急預(yù)案編制與演練?安全生產(chǎn)文化建設(shè)?實操訓練:安全生產(chǎn)檢查與整改方案制定▊推薦參考者:運營層:工廠總經(jīng)理運營層:工廠運作經(jīng)理運營層:設(shè)備管理......
▊課程介紹:nEHS管理概述與發(fā)展趨勢?EHS相關(guān)法律法規(guī)及標準介紹?EHS風險管理與評估技術(shù)?EHS管理體系的建立與運行?EHS事故應(yīng)急響應(yīng)與處理?HS文化構(gòu)建與持續(xù)改進?實踐環(huán)節(jié):EHS管理工具使用與演練▊推薦參考者:運營層:工廠總經(jīng)理運營層:工廠運作經(jīng)理運營層:設(shè)備......
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